走進調度指揮中心，井下生產動態(tài)實時投射在LED大屏上，井下每個頭面的生產運輸情況都在人們的監(jiān)測之下；移步井下智能化工作面，采煤機記憶截割、液壓支架自動追蹤拉架，智能化開采成為現實……這是山西晉能控股裝備制造集團的煤炭生產圖景。
如今，越來越多的煤炭企業(yè)在“新一代信息技術與先進制造深度融合”的新路徑上勇敢嘗試，推動智能制造在煤炭領域縱深發(fā)展。
今年全國兩會期間，習近平總書記參加江蘇代表團審議時強調：“我國的制造業(yè)門類非常齊全，現在要努力的，就是全面提升，過去的中低端要向上走，布局高端。高質量發(fā)展就要體現在這里。”
作為制造強國建設的主攻方向，近年來，智能制造逐步進入傳統(tǒng)行業(yè)，重構生產、管理和服務等環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)行業(yè)產生放大、疊加、倍增作用，有力助推傳統(tǒng)產業(yè)在轉型升級中提質增效、煥發(fā)生機。煤炭行業(yè)就是其中的受益者。
當前，我國煤炭行業(yè)處于由大到強、爬坡過坎的攻關期，智能制造從生產、裝備、運輸等各個環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，對煤炭開采、加工利用、工藝設備等環(huán)節(jié)都進行了智能化再造，不僅提高了礦井安全生產效率，而且為煤炭企業(yè)高質量發(fā)展打下了堅實基礎。
但也要看到，智能制造的個性化要求高、涉及范圍廣、變革程度深，在煤炭行業(yè)的應用和推廣中并不是一蹴而就、一帆風順的，智能制造供給與礦井需求適配度不高、關鍵技術難以突破、專業(yè)性人才短缺等矛盾日益突出。如何破解這些難題，從“煤機制造”向“煤機智造”躍升？煤炭企業(yè)任重道遠。
智能制造關鍵在智能，而智能必須以創(chuàng)新型思維、智能化管理為支撐。煤炭企業(yè)要破除“等靠要”思想，視創(chuàng)新為生命，主動擁抱數字化浪潮，加快數字化改造，以智賦能、以數提效，在同步推進產業(yè)轉型、數字轉型中先行先試、善作善成。要注重頂層設計，加強企業(yè)整體智能化建設規(guī)劃，加快搭建統(tǒng)一的智能化管理平臺，從財務、采購、銷售等環(huán)節(jié)入手，逐步覆蓋生產經營管理全過程，全面提升企業(yè)數智化、智能化管理水平。要聚焦煤化工、煤電等多產業(yè)、多場景需求，開展全鏈條、多層次應用示范，在培育推廣智能制造新模式中，更好增強產業(yè)協(xié)同發(fā)展新動能。
智能制造本質是制造，而制造必須基于先進的工藝和設備。煤炭企業(yè)要發(fā)揮扎根煤、了解煤的特有優(yōu)勢，以高端化、智能化、綠色化、成套化、系列化為方向，深耕煤炭領域裝備制造，加強基礎零部件、先進工藝技術等關鍵技術的自主供給，開展高端裝備制造研發(fā)，不斷補齊產業(yè)短板，夯實智能制造基礎支撐，厚植煤炭產業(yè)新優(yōu)勢。要堅持問題導向，聚焦制約礦井安全高效開采的共性難題開展攻關，加快工藝技術試驗攻關，持續(xù)優(yōu)化產品布局，加大綠色開采、智能化建設推廣力度。
創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。智能制造離不開高素質、高質量人才隊伍建設，煤炭企業(yè)還需要推出更優(yōu)化的引才育才政策，加快形成人盡其才的培養(yǎng)機制，根據智能制造適用的不同產業(yè)、不同設備制定培養(yǎng)規(guī)劃，提供多元化機會和發(fā)展平臺，建立完善才盡其用的激勵機制，優(yōu)化完善評價考核管理體系，精準有效獎勵高技能、高技術人才，既要吸引人，還要留住人，憑借優(yōu)質人才隊伍帶動智能制造持續(xù)發(fā)力。
制造業(yè)是實體經濟的基礎，智能制造是煤炭企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐。立足新發(fā)展階段，煤炭企業(yè)必須抓住數字化、網絡化、智能化的發(fā)展機遇，以智能制造為主攻方向推動產業(yè)轉型升級，為煤炭行業(yè)高質量發(fā)展注入強大動能。
來源：中國煤炭報
